摘要：3月6日，华纳公司总部召开试用期员工转正考核会议，旨在全面掌握2022年新员工入职半年来的工作态度、工作能力、工作成绩、职业规划和发展潜力，切实做好试用期员工转正考核工作，继续建立健全人才培养考核机制。集团总部全体干部和4名拟成为全职员工参加会议。会上，4名试用期满员工依次汇报试用期工作，从试用期工作总结、工作亮点和经验、存在问题和建议、2023年工作目标和计划四个方面全面评价自己，分享职业发展计
3月6日，华纳公司总部召开试用期员工转正考核会议，旨在全面掌握2022年新员工入职半年来的工作态度、工作能力、工作成绩、职业规划和发展潜力，切实做好试用期员工转正考核工作，继续建立健全人才培养考核机制。集团总部全体干部和4名拟成为全职员工参加会议。
会上，4名试用期满员工依次汇报试用期工作，从试用期工作总结、工作亮点和经验、存在问题和建议、2023年工作目标和计划四个方面全面评价自己，分享职业发展计划，表达迎接未来工作挑战的信心和决心。
长期以来，华纳公司高度重视新员工的职业发展，在各方面做出了努力，提高新员工的专业素质和技能水平，实现身份和角色的顺利转换。积极报告是集团科学规范选人用人制度的重要体现。通过积极评估，对试用期工作进行回顾总结，找出问题，制定措施，弥补不足，实现强弱项目。站在2023年的新起点，希望被评估的员工能够以这次述职会议为契机，总结经验，立足岗位，集中精力，与腾龙投资集团共同进步，共同发展，共同描绘美好蓝图。
